云上咸宁报道（记者 李盼）从深耕项目一线到统筹重点项目，香城资产公司项目管理部副部长鲁亮始终秉持“时时放心不下”的责任感，锤炼“事事紧抓不放”的执行力，扛起项目管理、安全生产、农民工工资保障及部门日常运营等多项重任。在咸安区城市更新、107国道排水防涝、城乡供水一体化和高质量发展工程等重点项目中，他以奋斗为笔，用担当作答，在推动城市建设的道路上留下了坚实而清晰的足迹。
跑出项目“加速度”
面对咸安区城市更新、107国道（西河桥——京广高铁）排水防涝、城乡供水一体化和高质量发展工程三个重点项目，鲁亮从前期筹备到建设推进全程跟进，以精细化管理打通项目落地的“关键环节”。在项目前期，他牵头完成委托代建合同签订、代建款申请、施工合同洽谈，精准对接施工许可证办理流程，并主动靠前对接业主单位与运营单位，提前梳理需求、化解分歧，为项目顺利开工筑牢基础。
为确保城市更新项目在1月底基本完工，他把“办公室”搬到了施工现场，白天协调施工、监理、设计等参建方解决现场问题，晚上召开专题会议优化施工方案。从施工工序衔接、材料供应保障到人员调配安排，每一个环节他都紧盯不放，用“连轴转”的拼劲推动项目建设全面提速，全力保障项目工期目标如期实现。
筑牢安全“防护墙”
鲁亮始终将安全生产与农民工工资保障放在首位。在安全生产管理方面，他建立常态化巡查机制，定期组织隐患排查与安全培训，推动安全责任落实到岗、到人，确保项目建设全程无重大安全事故发生。在农民工工资保障方面，他延续“一线工作法”，深入工地与班组长面对面交流，细致核查相关制度，认真核对工人考勤表及工资发放记录，对潜在拖欠风险早发现、早干预。一旦出现支付问题，他第一时间协调施工单位与建设方，督促工资及时足额发放，切实维护劳动者权益。
激活团队“新动能”
除重点项目外，部门日常管理工作中，也常见鲁亮繁忙的身影。他与同事一起优化工作流程、明晰岗位职责，推动项目资料归档、进度报送等工作的规范化、高效化。同时注重团队能力建设，通过定期开展业务交流、分享项目管理经验等方式，激发团队干事热情，以“老带新”的方式加快新员工迅速融入，为项目管理提供扎实的人才与制度保障。
从“前期谋划”到“过程攻坚”，从“安全管控”到“民生守护”，鲁亮始终以奋斗者的姿态，在城市建设一线践行职责使命。他以实干诠释担当，用坚守书写精彩，为香城资产公司项目高质量发展注入了强劲的动力。
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