云上咸宁报道（记者 张耀 李欣 罗世喜 李依洋）天南地北咸宁人，心系故里助发展。由中共崇阳县委、崇阳县人民政府主办，咸宁广播电视台、中共崇阳县委宣传部、崇阳县工商联、崇阳县融媒体中心承办的《天下咸宁人·崇阳篇》电视访谈节目在咸宁广播电视台全媒体平台开播，今天推出第一期《汪定邦：铁血柔情铸商魂》。
曾经的军旅生活，让退伍已经32年的他，始终保持最美军姿。
从一名洗布工做到公司董事长，他将一个停产改制的国有企业发展成年销售额两个多亿元的卫材行业龙头企业。
带领企业发展的20年里，他始终热心公益，积极履行社会责任。
近日，《天下咸宁人》栏目组对话咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦。
汪定邦，1972年出生于咸宁崇阳，1990年高中毕业后，应征入伍，服役期间荣获全团百名训练尖子、神枪手、神炮手等荣誉称号。1993年退役后，被安置到崇阳医疗卫生用品总厂工作。2003年至2005年，协助企业成功改制，2005年至今，担任湖北中健医疗用品有限公司董事长，2025年8月，担任咸宁市（崇阳）楚商联合会会长。在他的带领下，中健公司实现了从量到质的跨越发展，获得国家专利29项，年销售额达2.5亿元，生产的医疗卫生产品远销欧美。个人先后被评为咸宁市优秀民营企业家、南鄂楷模•最美退役军人、咸宁市抗击新冠肺炎疫情先进个人等称号，公司先后荣膺“湖北省文明诚信示范企业”、全省“脱贫攻坚先进集体”、全省“‘万企兴万村’行动标兵”等荣誉称号。
军营三载淬炼 铸就军人品质
汪定邦从小出生在崇阳县天城镇中津村的一个农民家庭，小时候家里条件不好，四五岁的他就开始追随着父母、哥哥姐姐下地干农活。兴趣爱好方面，汪定邦热爱文体活动，喜欢舞枪弄棒，高三毕业那年，他选择了参军，希望在军营实现自己的人生价值和梦想。
1990年冬天，18岁的汪定邦在全班同学的簇拥中踏上从军路，初入部队，现实的落差让这位少年措手不及。部队纪律远超校园规范：早上六点准时出操，新兵们为叠出棱角分明的“豆腐块”，常先用拖把将水泥地反复擦拭，再跪在地上精雕细琢半小时；15分钟内完成洗漱就餐的“生死时速”，让每个动作都训练成肌肉记忆；餐后争分夺秒的“碗筷抢洗战”，更让军营生活充满别样烟火气。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：如果说苦和甜的话，那苦一是来自身体方面的，新兵的时候,五点半要起床，然后一直训练到晚上的10点钟,还要搞紧急集合，基本上这个衣服是湿了又干、干了又湿；接下来说就是精神方面的苦，部队上相对来说生活比较单调，简单的就是打打球、下下棋，就这样的娱乐活动，应该说作为在年轻人身上来说，精神上相对来说是要忍受寂寞的。从收获方面来说，首先身体是得到了锻炼，第二个收获就是精神层面的，就是吃苦耐劳、雷厉风行的执行精神，应该得到了很大的锤炼和提升。
三载春秋淬火成钢，汪定邦从新兵连的排头兵成长为全团标杆：百名训练尖子、神枪手、神炮手的荣誉接踵而至，“四会”（会讲、会做、会教、会作）教练员的称号更彰显其全面素质。当军旅生涯即将开启新篇章时，一封家书却让汪定邦毅然选择转身——参军当日，拄着拐杖送行的爷爷在人群中颤抖的身影，始终是他心头最深的牵挂。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：想到爷爷就想有一种流泪的感觉，因为当时我们跟爷爷在一起，从小跟他相处在一起，因为哥哥姐姐在外面读书，读书完之后上到外面去工作，那我就跟他在一起，相依为命十几年，（感情）非常深厚。我当兵去参军的时候，很多人围绕着我同学、亲戚、朋友、村里的干部，好像很光荣的一件事情，把你捧的高高的。这个时候，我被他们捧着，但是忽略了爷爷，我没有跟他说一声“再见”，当我被别人敲锣打鼓的送到兵站的时候，我后面听人说，我的爷爷那时候眼睛已经不好了，拿着一个竹杖在路上，跟在行人的后面，因为他走不赢在后面，他就一边念着我的小名，一把流着泪。当我当了两年兵回来再看到我爷爷的时候，他已经老年痴呆了，他已经认不出我了，当我再回来的时候，他已经阴阳两隔了。所以说，讲到爷爷，这也是我一生的这个痛点和遗憾，所以现在清明，每年我都必须去给他上坟。
汪定邦喉咙哽咽，那个会给他买零食、讲故事的老人，终究没能等到与孙儿正式道别。这份愧疚在收到女友来信时化作决绝：他放弃在部队的大好前程，毅然选择回到家乡，用最朴素的方式诠释着中国军人的铁血柔情。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：当兵虽然只有三年，应该对我来说是一个蜕变。首先从我的生理皮肉方面来说，从一个读书时期，我认为就是一个小书生，当到部队锤炼三年之后，我觉得人生的改变，就是一个真正的男子汉，这是从生理方面，从思想方面有个蜕变，这个人生观，这种家国情怀更浓重了。
十年基层锻炼 铸就实干风骨
1993年12月，汪定邦正式退伍。第二年，他来到了崇阳医疗卫生用品总厂二分厂当起了洗布工。随后两年，汪定邦又先后做过煮布工、漂布工，这几个工种虽然岗位不一样，但各个都是重体力劳动，经常需要加班加点。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：那时候家里面还有7亩地，回家之后插秧、打稻谷、干农活。那时候企业效益很好，一个月能拿到500多块钱的工资，可以说是给一家人基本上能够养家糊口的那种，所以说500多块钱拿到手上的话，那时候还是蛮欣慰的，觉得自己的付出都是值得的。
工作农活两不误的汪定邦，到厂里三年，年年都是劳模，领导看在眼里，记在心里。1997年元月，他正式成了供应科的一员。三年后，汪定邦被提拔为供应科科长，正当工作做得得心应手之时，2003年10月，工厂遭遇了停产改制。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：国有企业改制很艰难，因为员工那时候都是为了自己的养老保险、买断金，为这些东西天天吵，仓库里的东西，能搬的都有人想尽心思想搬走，但是我们得想尽办法要把这个厂保住，要维护它。在这种情况下，因为领导信任我，我就找了一帮中层干部，我们怎么样把这个企业给它接过来，把生产继续搞上去。我们不求别的，就是要求我们有一份工作、有一份工资，当时没有说很大的理想，要把企业做的多大、要交多少税，没这个想法，就是我们这份工作、这份工资要保住。
说干就干，汪定邦率先行动起来，找亲戚朋友借钱，甚至把房子做了抵押，足足凑了120万元，再加上其他中层干部集资的钱，一共是800万。他向县政府请缨摘牌，并于2004年2月份重新启动生产，边生产边改制。在困难重重之时，是军人的担当精神让汪定邦站了出来，成为引领全厂人航行的指路明灯。
一年后工厂盈利了，汪定邦在欣慰之余又倍感压力，工厂之前的巨额债务压得他喘不过气来。为了长远发展，2005年汪定邦在承接了老厂债务的基础上，注册了湖北崇阳中健医疗用品有限公司。当年4月18日，在股东大会上，他全票当选董事长。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：其实这时候还有很多矛盾，员工罢工、员工封堵办公楼、员工上访层出不穷，在(想办法)解决这些问题的同时，我们没有放弃生产。那时候我们是那个蒸汽（锅炉），一个月要烧四五百吨煤，用煤量是很大，要花几十万，所以我当时跟我们的老刘总到河南长垣花二三十万，当时二三十万很不简单，买了个二手锅炉回来一试烧，出来的煤渣都是灰白灰白的，两三个月基本上把一台锅炉的钱就省下来了，这一下就尝到了（技改）甜头。接着我们就淘汰这个落后的产能，通过技术改造，产能增加了、成本也下降了，企业的利润也起来了。
而真正让汪定邦觉得轻松的时间点，是2007年11月，他用1200万元买断了之前老厂的所有债务，直到这一刻，他才真正觉得有了属于自己的阵地。汪定邦感慨，自己非常感谢那四年，那四年时间虽然万分艰难，却让企业涅槃重生，也让全体员工彼此信任、亲如家人，中健不仅成了具有凝聚力的企业，也成为了充满爱和希望的家！
十八年匠心耕耘 赢得全球客户信赖
在部队，汪定邦曾是表现出色的排头兵，一招一式都精准到位；在企业，他也要求自己是个排头兵，在最前面冲锋陷阵，为企业发展打开局面，“客户信赖，员工向往，社会尊重，持续发展”的文化理念深入人心。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：在客户方面，在我们的员工方面，在我们的股东之间，甚至到了家里，只要说这件事情交给我来办，他们都有一种信任感。客户交给你的订单，从交付期到质量他会信任你；你企业缺资金了，然后银行他会信任你；你开股东会做决策的时候，你决策也就能够很容易统一思想。所以说，这个军人的、部队的管理，军人的形象灌入于企业的这个管理，那么就形成了自己独特的（经营）模式。
多年来，汪定邦以军人的本色，敢为人先，勤俭创业，带领中健公司实现了从量到质的跨越发展。2024年，公司实现销售2.5亿元，缴税1300万元，公司生产的“崇强”牌医用敷料系列产品，畅销欧洲、美洲、中东、东南亚和台湾、香港等30多个国家和地区，深受国外客户好评。
汪定邦在带领企业发展的同时，更不忘反哺社会。2017年，他带领公司党员在全县乡镇建设扶贫车间，带动困难群众就业400多人。2020年，在全县上下抗击疫情的关键时刻，中健公司向全县捐赠口罩达50多万个。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：当时疫情，我把我们的人召集起来，我说这是一场民族的战争，我说这不是企业的生死存亡和你赚取多少利润，这是一场民族的战争，你要想办法保住别人的生命。
今年8月，咸宁市（崇阳）楚商联合会成立，汪定邦当选联合会首届会长。在履职发言中他表示，将恪尽职守，团结带领全体会员，秉承楚商精神，积极整合资源，促进合作共赢，并大力引导会员企业返乡投资，为家乡发展贡献力量。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：如何把联合会办好、办实、办强，是一个见仁见智的话题，我个人认为“服务、创新、发展”就是我们工作的方向和重点，同时，这六个字也将成为联合会的宗旨，念好了服务、创新、发展这“六字经”，联合会这盘好棋就可以打开一个崭新的局面。
专访接近尾声时，汪定邦告诉记者，一个企业得到长足发展，既离不开公司自身奋发图强，更离不开地方政府为企业发展提供的良好营商环境。每当中健公司来到发展的关键节点时，崇阳县委、县政府总是第一时间送来“及时雨”，为公司开通绿色信贷通道、争取技改补贴政策，帮助企业建设配套设施、引入研发平台，稳稳托举企业驶入发展快车道。
咸宁市（崇阳）楚商联合会会长、湖北中健医疗用品有限公司董事长汪定邦：这几年，通过县委县政府的努力，（崇阳）交通区位优势逐渐明显，城市建设逐渐的靓丽化，走出大山的孩子回报桑梓的这种情怀也是越来越高，所以我对崇阳未来的发展也非常看好，要一句话来推荐崇阳，我想到了这一句话，千年古都崇阳，期待您来探索“绳锯木断，水滴石穿”的崇阳精神。
一审：王辰琛
二审：陈玲
终审：汪洋
